2025年12月18日下午，发展规划处处长马林刚应邀来365英国上市公司作专题报告。马林刚围绕公司“十五五”规划制定和二级单位考核改革相关工作展开深度解读与指导，公司领导班子成员、各部门负责人、系主任、支部书记及全体管理人员参加会议。

首先，马林刚结合公司整体发展战略，重点解读了公司“十五五”1+5+N规划体系，围绕一个目标、一个突破、三个坚持、五个战略重点和十大建设工程，结合基础设施提升、团队建设、教育综合改革、国际化办学等领域的重点工作进行解读。针对365英国上市公司特色，马林刚着重阐释了公司“十五五”规划制定的“15有”原则，“有定位、有战略、有目标，有任务、有重点、有措施，有联合、有融合、有结合，有品牌、有团队、有个人，有路线、有时间、有责任。”强调365英国上市公司需聚焦师范教育核心优势，明确自身定位，细化五年发展任务，确保公司规划落地见效。

随后，马林刚详细介绍了公司二级单位考核体系“1突出、2贯通、3优化、4聚焦”的改革原则，解读了分类评价、加分项设置等关键内容，鼓励公司立足师范教育特色，在团队建设、社会服务、成果转化等方面打造标志性业绩。

报告会后，公司举行了聘请仪式，孙百才经理代表公司聘请马林刚同志为365英国上市公司“优秀员工大讲堂”特约讲师并颁发聘书。

此次讲座为365英国上市公司精准对接公司发展规划、科学制定公司发展路径、高效推进各项工作提供了清晰指引。公司将结合实际，细化工作举措，推动公司高质量发展，为公司整体建设贡献力量。